Tatò l’eclettico: Lavoro soprattutto a scopo di lucro

Franco Tatò, 1932, è laureato in filosofia all’Università di Pavia. È stato, fra l’altro, amministratore delegato di: Deutsche Olivetti, Mannesmann-Kienzle, Arnoldo Mondadori Editore, Triumph Adler, Fininvest, Enel. Attualmente è amministratore delegato dell’Istituto della Enciclopedia Italiana Treccani e, da lunedì 7 maggio, della Gemina. Ha scritto: Autunno tedesco - Cronaca di una ristrutturazione impossibile (Sperling & Kupfer, 1992); A scopo di lucro. Conversazioni con Giancarlo Bosetti sull’industria editoriale (Donzelli, 1995); per Baldini Castoldi Dalai Essere competitivi. Le esperienze di due protagonisti, con Riccardo Ruggeri, amministratore delegato della New Holland, (1995); Perché la Puglia non è la California (2000); Diario tedesco. La Germania prima e dopo il muro (2004).

Amministratore delegato della Treccani, idem di Finanza & Mercati, la casa editrice di Danilo Coppola. Adesso anche ad della Gemina, che controlla gli aeroporti di Roma. Va bene che lei è eclettico, ma non è che sta facendo troppe cose?

Certo non sono poche, ma io mi so organizzare.

Glielo chiedo perché, come dicono le nonne, a voler fare troppe cose si rischia di non farne nessuna bene.

È una questione di lucidità, di controllo e collaborazione. Sono positivo. E poi alla fine il miglior giudice saranno i risultati.

Ma non è che prendendo le redini della Gemina si è andato a infilare in un vespaio?

Forse, ma ho preso una bottiglia di sciroppo antipunture.

È la sua seconda volta con i Romiti. In Hdp furono loro a chiamarla, adesso mi par di capire che hanno subito la sua nomina.

In questo caso credo che l’abbiano subita altri, non loro. E lo dico senza alcuna cattiveria, perché spero di riuscire a dare un contributo nell’interesse di tutti gli azionisti.

Ha qualche idea su come uscire dallo stallo che si è creato nella Aeroporti di Roma, dove tutti litigano con tutti?

Certamente, ma non credo che tutti sarebbero d’accordo. Per esempio, parlando da utente, comincerei dal far funzionare meglio l’aeroporto.

E l’incarico in Finanza & Mercati l’ha accettato in omaggio alla sua vecchia e mai tramontata passione per l’editoria?

Anche, ma le rispondo citando il titolo di un mio vecchio libro: “A scopo di lucro”.

È vero che quando è arrivato nella casa editrice si è messo le mani nei capelli perché ha trovato un buco di 32 milioni di euro?

Le perdite del 2006 hanno natura prevalentemente straordinaria. Adesso vedremo che cosa sapremo fare. La squadra che è all’opera mi sembra di buona qualità e spero sia possibile impegnarsi tutti insieme per un giornale veramente innovativo.

Non sono incarichi di seconda fila, soprattutto per uno che in passato ha guidato corazzate come Fininvest, Mondadori ed Enel?

A me piace lavorare, fare bene cose concrete. Le dimensioni sono problemi di altri. Se non mi offrono qualcosa di più grande, peggio per loro.

Mi dica in due parole la sua opinione sulla vicenda Telecom. So di chiederle uno sforzo supremo di sintesi.

È una vera vicenda italiana, una summa di come non si dovrebbero fare le cose. Non sono sicuro che ci sia la voglia di imparare, anche se nell’ultimo periodo si è fatto qualche sforzo apprezzabile.

Faccia lo stesso sul Partito democratico, lei che è sempre passato per un manager progressista e “di sinistra”.

Non sono mai stato di sinistra. Io sono anche di sinistra, nel senso che sostengo le persone che stimo indipendentemente dal loro schieramento. Il Partito democratico mi sembra una grande opportunità per buttare i simboli delle vecchie ideologie e partecipare a qualcosa di nuovo.