Ma è lo psicologo a lavorare di più

di Donatella Marino
Lavorare meno, lavorare tutti: lo slogan degli anni 70, periodo di austerity, è tornato quanto mai attuale, solo che nessuno se lo augura, visto che ridurre l’orario non scaccia lo spauracchio del licenziamento. E poi, siamo pronti alla settimana corta, seppur temporaneamente? Non proprio: a parte il problema del taglio allo stipendio, non è così facile riappropriarsi forzosamente del tempo libero.
Per capirlo meglio basta guardare al Veneto. Nella regione che per molti anni è stata traino produttivo, la crisi ha colpito duro, lo mostrano le cifre dell’ente regionale di monitoraggio, l’osservatorio Veneto lavoro: 7 milioni di ore di cassa integrazione nel 2008 contro i 4 milioni del 2007. E 900 mila solo a gennaio 2009, con l’aggiunta di 3 mila licenziamenti e una previsione di pil in calo intorno al 2 per cento. Risultato? A fare gli straordinari sono gli psicologi: «In molti si rivolgono a me per una sindrome ansioso-depressiva» racconta Vito Frugis, psicologo esperto di family business, che si occupa di dinamiche aziendali, in particolare nelle piccole imprese, le più colpite dalla crisi. «Sicuramente sono più a rischio gli uomini costretti a casa che le donne, abituate a gestire ruoli diversi, oltre l’ambito lavorativo. Inoltre maggiore è l’età e il livello di studio, più accentuata sarà la tendenza a sentire la situazione come una ferita all’io, con difficoltà a rimettersi in gioco».
Già, rimettersi in gioco, ma come? Innescando meccanismi virtuosi: invece di isolarsi, persone della stessa azienda, nella stessa situazione, possono unire competenze diverse e sfruttare il tempo libero in maniera creativa. Per esempio creando attività minori (gli esperti raccomandano vantaggi fiscali per queste attività collettive); oppure dedicandosi al volontariato. «Sul modello delle banche del tempo, tanto in voga nel Nord Europa» esemplifica la psicologa della famiglia Chiara Saraceno «perché non mettere il tempo a disposizione per migliorare il proprio quartiere, o imbiancare la scuola dei figli?».
Un cambiamento per la società, sia in chiave di migliore cura degli affetti, sia per far quadrare il bilancio a stipendi ridotti dal minor lavoro. «Si farebbe economia di manutenzione. Vuol dire andare meno in tintoria e lavare in casa, chiamare la baby sitter solo per qualche giorno alla settimana o stare più tempo tra i fornelli invece di preparare una più rapida ma costosa fettina»: Saraceno fa raccomandazioni ovvie, di buon senso. «Il pericolo? Che con la scusa della depressione maschile tutto gravi sulle donne».
Con stipendi decurtati non c’è il rischio che si riducano i consumi? «A lungo andare sì» conviene Giorgio Bolego, professore associato di diritto del lavoro all’Università di Trento. «Quando la settimana corta è stata sperimentata alla Volkswagen, in Germania già negli anni 90, lo si è fatto senza ridurre il potere d’acquisto dei salari, già allora più alti di quelli italiani. Con un risultato permanente: si è passati dall’orario uguale per tutti a una molteplicità di modelli di organizzazione del lavoro». Scettico sulla settimana corta è Giuseppe Roma, direttore generale del Censis: «La adotteranno quelle imprese con un elevato numero di personale qualificato che non vogliono rischiare di perdere» prevede.
È da sempre deciso sostenitore dell’«ozio creativo» il sociologo del lavoro Domenico De Masi: «I vantaggi di lavorare meno saranno duraturi se si comprenderà che oggi solo un terzo delle persone svolge mansioni ripetitive. Il resto svolge attività flessibili e creative. Le leggi sul lavoro sembrano invece fatte a misura esclusiva del lavoro in fabbrica». In tutti e tre i casi, per De Masi, la creatività non passa da orari di lavoro rigidi.