Le grandi manovre della Nestlé

Panoramica prodotti Nestlé (Credits: sito web Nestlé)

Panoramica prodotti Nestlé (Credits: sito web Nestlé)

Con un fatturato di 74 miliardi di Euro, la Nestlé è la più grande azienda mondiale nel settore alimentare, da oggi di nuovo pronta ad espandersi. È presente da decenni sulle nostre tavole attraverso i suoi prodotti e quelli delle sue controllate – per citarne alcune fra le più familiari, Perugina, San Pellegrino e Buitoni – ed è nota anche per gli scandali sulle sue politiche commerciali che hanno provocato numerose campagne di boicottaggio internazionali.

Negli ultimi tempi, la multinazionale svizzera si è mossa pesantemente sui mercati internazionali, realizzando la cessione, ufficializzata lo scorso 4 gennaio, del 52% del pacchetto azionario della società americana Alcon, specializzata in oculistica. L’operazione ha fruttato alle casse della Nestlé oltre ventotto miliardi di dollari – in parte già reinvestiti nell’acquisizione per più di tre miliardi della divisione pizze surgelate di Kraft USA.

Resta ora da comprendere come verranno utilizzati i venticinque miliardi rimasti. La maggior parte degli analisti ritiene che potranno servire per tentare la scalata al gigante dell’industria dolciaria inglese Cadbury, nota, fra l’altro, per essere stata una delle prime società a produrre uova pasquali di cioccolata. Sulla Cadbury da tempo hanno posato gli occhi le maggiori multinazionali del settore: l’italiana Ferrero, che potrebbe presentare un’offerta il 23 gennaio, e la statunitense Kraft, che ha già lanciato sul gruppo un’OPA ostile per un valore di undici miliardi di Euro, il cui esito sarà reso noto il 2 febbraio. Le speranze di Kraft non sono molte, visto che a ieri solo l’1,5% degli azionisti Cadbury aveva approvato l’offerta.

Nestlé ha rilasciato pochi giorni fa un comunicato in cui dichiara di non essere interessata alla scalata a Cadbury. La domanda da porsi, ora, è se si tratti solamente di pretattica in vista di un’operazione particolarmente impegnativa, oppure se le mire della Nestlé siano da ricercarsi altrove.

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richard-branson




Giampiero Cantoni
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