Alitalia, Andrea Ragnetti deve portare cinque milioni di passeggeri in più

Andrea Ragnetti (imagoeconomica)

di Alessandra Gerli

Il “lungo”, ma “meritato” sabbatico di Andrea Ragnetti, come lui stesso l’ha definito nel suo blog, è terminato. Designato prossimo amministratore delegato dell’Alitalia meno di due giorni fa, questo manager 52enne nato a Roma e cresciuto a Perugia, che ha lasciato il consiglio di amministrazione e il quartier generale della Philips ad Amsterdam più di un anno fa, da oggi, 16 febbraio, sarà a Fiumicino, per lavorare al fianco dell’amministratore delegato uscente della compagnia aerea Rocco Sabelli.

Il passaggio di consegne, per Ragnetti un’autentica full immersion, durerà un paio di mesi: fino all’assemblea che approverà il bilancio 2011 e ufficializzerà la sua nomina.

“Qualunque cosa tu possa fare o sognare di fare, cominciala. L’audacia ha in sé genio, potere e magia” ha sancito Ragnetti nel suo diario elettronico, facendo sua una delle massime immortali di Goethe.

E ci vorrà davvero audacia per centrare il compito che gli è stato assegnato dai suoi nuovi azionisti: portare 5 milioni di passeggeri in più sugli aerei dell’Alitalia. Non bruscolini, rispetto ai 24,6 milioni che la compagnia ha fatto volare nel 2011. Ma il balzo in avanti è considerato il requisito necessario per cominciare ad avere ritorni economici soddisfacenti.

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ALITALIA
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Con Sabelli e il presidente dell’Alitalia Roberto Colaninno, che l’hanno fortissimamente voluto alla guida della compagnia, Ragnetti ha già lavorato alla Telecom, dov’è stato alla testa del marketing dal 1998 al 2001, fino all’era Pirelli. Nelle scorse settimane, si è incontrato con il direttore generale della Intesa Sanpaolo Gianfranco Micciché, che per conto della banca, socia all’8,8 per cento, ha gestito il dossier Alitalia/Cai fin dal 2008, e con Emilio Riva, l’industriale dell’acciaio che è il primo azionista italiano della compagnia con il 10,6 per cento delle quote.

Lo scorso 14 febbraio, la presentazione agli altri soci dell’Alitalia, che dopo un faccia a faccia di un’ora e mezza si sono convinti che sì, questo manager che da primo capo globale del marketing nella storia della Philips ha rivoluzionato il colosso olandese nel nome della semplicità dei prodotti hi-tech, poi ha fatto nascere e guidato una delle sue tre mega divisioni, la Consumer Lifestyle, può essere l’uomo giusto per far crescere la compagnia aerea anche in tempi di crisi, battendo la concorrenza sempre più agguerrita delle low cost.
I patrioti l’hanno designato all’unanimità. Anche chi non era del tutto convinto, alla fine non ha avuto nulla da eccepire.

La carta in più che ha giocato a favore di Ragnetti è stata la sua lunga esperienza internazionale. Alla Philips, dove è stato otto anni ed era considerato il candidato più accreditato a succedere al presidente e Ceo Gerard Kleisterlee. Ma anche alla sede di Parigi della Reckitt Benckise, gigante britannico dei detersivi. E, prima ancora, da neo laureato in Scienze politiche, alla filiale portoghese della Procter & Gamble.

Tra un’esperienza e l’altra, Ragnetti si è preso spesso il suo tempo. Non per “una vacanza più lunga delle altre”, ma con «un vero break per ricaricare le batterie”, come si legge in un post del suo blog, dove questo manager così atipico elenca la sua personale “to do list” del sabbatico ideale.
Tra i principi pilastro: “Get fit”, ovvero “prenditi cura del tuo corpo in maniera strutturata”.

“Travel!”, ossia sfrutta la libertà di “viaggiare mentre gli altri sono al lavoro” e di “prendere gli aerei quando non sono sovraffollati di suits (uomini d’affari in giacca e cravatta, ndr)”. “Perdi tempo”, magari “ruminando pensieri, elaborando pazze idee o semplicemente guardando un’alba o un tramonto”. “Riconnettiti con te stesso e con coloro che ami”. E “learn new things”, impara cose nuove. Perché “un sabbatico è anche una chance per diventare un manager migliore”.